Governança corporativa | Imagem de StartupStockPhotos por Pixabay
Já ouviu falar sobre governança corporativa? Não? Explicaremos um pouco mais sobre este assunto neste texto, já que é essencial para ter um negócio online saudável.
Antes de saber mais detalhes sobre as melhores práticas de governança corporativa, é importante entender o que significa isso, não é mesmo?
Então, vamos lá! A governança corporativa nada mais é do que diversas atitudes, políticas e processos que ajudarão na orientação da direção, da administração e do controle de uma empresa.
Tudo isso para fazer com que o negócio seja administrado de um jeito ético, transparente e alinhado aos interesses de todos os seus stakeholders.
Saiba mais sobre as melhores práticas de governança corporativa
Pronto! Agora que você já entendeu mais sobre o que é governança corporativa, chegou a hora de saber algumas coisas relacionadas às melhores práticas para que o seu negócio flua de forma perfeita e tranquila.
Inclusive, essas práticas podem variar em aplicação de acordo com o porte da sua empresa, o setor e o contexto regulatório, mas são essenciais para promover uma governança robusta e alinhada às melhores referências globais. Então, é importante fazer uma avaliação, após ler este texto.
Bora entender mais sobre melhores práticas de governança corporativa? Anote aí!
1. Tenha definição clara de papéis e responsabilidades
Quando você precisa entender melhor sobre as coisas para vender na internet, é importante ter a definição clara sobre os papéis e as responsabilidades de cada um na empresa.
Este item é um dos pilares essenciais para uma governança corporativa eficaz. Afinal, se não tivermos os papéis e as responsabilidades bem alinhados, podemos ter problemas na empresa.
Aqui, teremos a certeza de que todos os envolvidos na gestão e operação da empresa compreenderão as suas funções, evitando a sobreposição de atividades.
2. Composição e diversidade do conselho
Um conselho bem estruturado e diversificado proporciona uma gama ampla de perspectivas, experiências e habilidades, resultando em decisões estratégicas mais equilibradas e inovadoras.
O tamanho do Conselho deve ser proporcional à complexidade e ao porte da empresa. Geralmente, este setor pode variar entre 5 e 15 membros.
3. Gestão de riscos
A governança corporativa é voltada para identificar, avaliar, monitorar e diminuir os riscos, certo? Por isso, quando colocamos a gestão de riscos em prática, podemos impactar os objetivos estratégicos, financeiros e operacionais de uma empresa na internet.
Mas, quando bem implementada a gestão de risco pode promover a sustentabilidade, resiliência e confiança dos stakeholders. Por esta razão, você não pode deixar de pensar em todos os componentes presentes neste item.
Afinal de contas, um dos principais objetivos da gestão de riscos é minimizar os impactos de eventos adversos que podem comprometer a operação ou a reputação do negócio online.
4. Planejamento sucessório
Entre os pontos importantes sobre os princípios da governança corporativa temos a planejamento sucessório, que garantirá a continuidade e estabilidade da gestão em momentos de transição.
O planejamento sucessório será o responsável por fazer a identificação e preparação de talentos dentro ou fora da organização para assumir cargos-chave no futuro, garantindo a continuidade dos negócios e a estabilidade organizacional.
5. Remuneração justa e alinhada
Em uma governança corporativa e compliance, as políticas de remuneração precisam estar alinhadas ao desempenho e aos objetivos de longo prazo da empresa.
Essa prática fortalece a retenção de talentos, motiva o desempenho e garante alinhamento com os interesses de acionistas e demais integrantes da empresa.
Proporcionar, por exemplo, pacotes de remuneração competitivos faz com que a empresa se torne mais atrativa no mercado.
Entre os principais benefícios de uma política de remuneração bem estruturada está o aumento de produtividade. Afinal de contas, funcionários mais motivados e alinhados aos objetivos organizacionais trabalham com mais vontade, concorda?
Outro ponto é que políticas claras reforçam a confiança no compromisso ético da organização, incluindo, a conquista da confiança entre os fornecedores.
6. Valorização da sustentabilidade
A sustentabilidade está presente em todos os lugares, seja nas empresas ou no dia a dia das pessoas, não é mesmo? E é por isso que temos visto o crescimento deste assunto a cada ano.
Por isso, se você busca como montar uma loja de maquiagem com pouco dinheiro, precisa colocar nas suas estratégias a sustentabilidade.
A valorização da sustentabilidade na governança corporativa está ligada diretamente com a integração de práticas ambientais, sociais e de governança à estratégia empresarial, assegurando que a empresa opere de maneira ética, responsável e orientada ao longo prazo.
Como implantar as práticas de governança corporativa no seu negócio
Você pode estar se perguntando, “mas como vou incorporar sustentabilidade na governança corporativa no meu negócio”? Calma! Vamos explicar.
A primeira coisa é ter bem definido as metas. Portanto, estabeleça objetivos que sejam claros e fáceis de mensurar. Todos precisam estar ligados a questões ambientais, sociais e de governança como, por exemplo, colocar uma meta para reduzir as emissões de carbono em 50% até 2030.
Depois disso, crie um comitê no Conselho de Administração dedicado a supervisionar e integrar questões ESG na estratégia empresarial. Ah! Não deixe de elaborar relatórios periódicos. Desta forma, você conseguirá avaliar os resultados.
Um bom ponto de partida é investir em treinamento e capacitação. Muitas vezes, os conceitos de governança corporativa podem parecer distantes da realidade de pequenas e médias empresas, mas, na verdade, são essenciais independentemente do porte da organização. Realizar workshops e treinamentos para líderes e colaboradores pode ajudar a alinhar os valores da governança com as atividades diárias da empresa.
Outra dica valiosa é estabelecer indicadores de desempenho claros para monitorar o impacto das práticas de governança. Esses indicadores podem ser divididos em áreas estratégicas, como transparência financeira, engajamento dos stakeholders e cumprimento de metas ambientais e sociais. Além disso, ferramentas tecnológicas, como softwares de gestão, podem auxiliar no acompanhamento desses indicadores, proporcionando uma visão mais ampla e detalhada do negócio.
Pronto! Agora, é só colocar em prática e fazer com que o seu negócio vire referência quando o assunto é a governança corporativa.
